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天猫代运营-联想控股换帅,75岁柳传志交棒50岁宁旻
2019-12-18    作者:   来源:天下网商

12月18日晚间,联想控股发布公告称,柳传志卸任董事长及执行董事,将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员;朱立南卸任公司总裁之职,将继续担任联想控股董事,并任董事会战略委员会成员。

董事长一职由联想控股执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任。此外,高级副总裁李蓬出任首席执行官。

靴子落地,75岁的柳传志终于退休,结束了35年的联想生涯。这一刻,他把自己亲手带大的孩子,交到了宁旻手中。

宁旻出生于1969年,毕业于中国人民大学经济学院。他于1991年加入联想,历任资产管理部秘书、资产管理部总经理、联想控股高级副总裁、首席财务官等职位,几乎参与了联想所有重大事件。

75岁交棒50岁,创业者交棒财务官。

一个时代过去了,另一个时代开始了。

一位“教父”

在联想内部,柳传志是教父般的存在。

一切都始于1984年,柳传志40岁,人到中年,决定下海。

同年创业的还有后来打造了万科的王石、海尔的张瑞敏和正泰的南存辉。有人是主动选择,有人是被动接任,总而言之,他们撑起了中国企业发展史上足以标记的1984年。

此时,柳传志已经在中科院计算所呆了14年。因为“不能忍受自己碌碌无为、虚度时光”,他转而和同事们创办了北京计算机新技术发展有限公司,地点就在计算所的传达室。

1986年,联想推出自主研发的产品联想汉卡。但真正开始发迹,则在两年后。

1988年,电脑方兴未艾,且香港售价普遍低于内地。柳传志主导创办香港联想,将国外产品销往国内。接着,联想成为美国AST电脑中国大陆总代理,捆绑销售联想汉卡,规模迅速扩大。

1994年,香港联想上市。于此同时,柳传志压注个人电脑组装,成立微机事业部,“PC霸主”冉冉升起。

在接下来的联想发展史上,柳传志的深刻烙印在于两处:一是走“贸工技路线”,二是进行改制。

“贸工技”,即主打生意,先以贸易求生存,而后再考虑新技术、新产品的研发。这一路线投入小风险小,但以别家的产品和技术为主,终是把命悬在他人身上。

联想的改制始于1998年,联想员工持股会成立,获得35%的分红权;2001年,员工持股会出资2.3亿元买下了35%的股份,中科院持有65%;2009年,中科院转让29%股份,不再绝对控股。

在柳传志的推动下,联想从中科院是唯一股东的国企,逐渐变革为一家民营企业。

两家上市公司

柳传志的荣誉太多,以至于无法完全列述。

他是“全国劳动模范”,也是“改革先锋”;是“亚洲最佳商业领袖”,也是“CCTV中国经济年度人物”。无论哪种荣誉,都源自于他最初的两重身份:联想控股股份有限公司董事长和联想集团创始人。

毕其心力,他打造了这两家上市公司。

联想控股为联想集团的母公司,其前身是北京联想,联想集团的前身则是香港联想。

2004年,联想集团收购IBM 的PC业务,九年后拿下全球PC销量第一。截至2019年9月30日前的六个月,联想集团营收1822亿元,营收主力依然是PC。

与联想集团不同,联想控股专注于投资。

官网显示,联想控股主要进行战略投资和财务投资。战略投资方面,关注IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品以及先进制造与专业服务五大板块,投资内容包含了联想集团、神州租车、互联网金融服务公司拉卡拉、口腔服务连锁品牌拜博口腔以及水果全产业链公司佳沃鑫荣懋等。

联想控股投资业务

进行财务投资的成员企业则有联想之星,君联资本,弘毅资本等,已投资包括中联重科、城投控股、PizzaExpress(英国)、WeWork、中粮资本等企业。

企查查显示,目前联想控股最大的股东为国科控股,占比29.05%;接下来依次为北京联持志远管理咨询中心、中国泛海控股集团有限公司、北京联恒永信投资中心和柳传志。其中,柳传志持股比例为2.89%。

截止发稿,联想控股的股价为17.38港元,市值为409.51亿港元,已连续六天上涨。而从更长的时间轴来看,相较于2015年的42港元和2017年的35港元,股价已经腰斩。

柳门接班人

柳传志并非今天才生退意。

早在20世纪80年代末,柳传志就反复强调:“联想从现在开始不仅要大量招聘年轻人,而且要大胆提拔年轻人。”

这些年轻人里面,就有未来的接班人。

早年,他相中了三个人,孙宏斌、郭为和杨元庆,他们同在1988年加入联想。

孙宏斌晋升最快,1990年就成为联想企业发展部经理,主管18家分公司,人事任命、业务管理一把抓,大权在握。到底是年轻锐利,孙宏斌与集团各部门关系迅速僵化,被指控为权力太大、结党营私、分裂联想。

最终,因资金问题,柳传志亲手把自己曾经最看好的孙宏斌送入了牢狱。尽管后来两人杯酒言和,柳传志甚至提供了孙宏斌出狱后的50万元创业资金,但终归是失去了一员大将。

左起孙宏斌、郭为、杨元庆

按能力等级划分,孙宏斌最强,接着是郭为和杨元庆;按忠诚度和把控力划分,则是杨元庆、郭为和孙宏斌。没了孙宏斌,为什么不是郭为?这个问题,或许连郭为自己都不知道。

在联想的12年里,郭为换了11个岗位,每次都将棘手的工作出色地完成。

然而2000年,联想分家,杨元庆成了联想集团CEO,郭为分到了神州数码。

在分拆之前,柳传志问郭为,“如果杨元庆做总经理,郭为做副总经理,同不同意”?

郭为回答:“第一,必须同意,第二,为什么不是我。”

答案无从知晓,但至此,郭为已经退出接班人序列。

杨元庆在那几年里全力以赴,2005年柳传志辞去联想集团董事长,但在杨元庆执掌下,联想的业绩差强人意。金融危机后,联想更是在2009财年第三财季出现9671万美元的亏损。

柳传志不得不复出救火,经过两年的稳定后,他再次退休,由杨元庆出任董事局主席,兼任CEO。

这些年来,杨元庆被以近亿元的年薪被称为“年薪最高CEO”。但同时,联想技术上并无进展,联想集团股价下跌,杨元庆也被称为过时的CEO。

与此前不同,这一次联想控股的交棒,柳传志选择了财务而非业务出身的宁旻。关于他的简介中,出现最多的便是:资本运作、风控审计。

宁旻有着财务人的低调,采访甚少。但公开资料显示,他曾担任柳传志的机要秘书。2009年柳传志再度出山时,考虑到日常生活的照料,成立了一个照顾小组,负责人便是宁旻。

在此次的换帅公告上,联想控股这样描述这位新任董事长的过往业绩:他在本公司的战略制定、业务发展、组织建设等方面发挥了重要作用;担任首席财务官期间,他在本公司的资金与财务管理、资本运作等方面业绩突出,领导完成了联想控股上市等工作。

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